在我们身边，领导总是满时满出，没有任何时间听你讨论问题。那么怎样防止领导忙得团团转，下属却没事干。实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部主仁下，另一种是领导所采用的方法制很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。这一点在职场里非常常见，对于新手而言，掌握一些技巧非常重要。怎样治疗白癜风

　　不同所有人都能事事具备的，但领导就需要如此。做领导要有一个好的思维方式，是由表及里，有面及点，不断聚焦于一个坚定的方向，切入到目标的.核心部位，进行.直接地思考、判断和结论。就像剥春笋，一层一层地往里剥，直至显现出.鲜嫩的笋尖。同样，思考的开始过程可以很宽广，兼顾方方面面，但是，随着思考的度加强，一点点往里钻，越来越直接地揪到问题的节骨眼的时候，给人以茅塞顿开，豁然开朗之感。相反，如果把思考路线变得复杂的话，就容易陷入湿手沾面粉的窘地，难以自拔。对于管理者而言，思路清析、处理果断的人才是做领导的。

　　当你工作的时候，做事情会面面俱到吗？要知道领导应该善于穿过复杂的沼泽地，走向简单驾驭事物规律的彼岸。当身临其境于办公桌上文件如山、电话铃接连不断、访客络绎不绝、忙得不可开交的时候，其原因无非有二：一、做的内容不对，本不该自己做的，却在自己用心地做；二、做的方式不对，该是那样做的，却是这样来做了。不管怎样，领导永远做.重要的事，决定正确的事，尽可能不断地分出自己不该做的，别人一定会做得更好的事。始终使自己的嘴、手、脚处在一个空闲的状态，惟一不能空闲的就是自己的脑子。如果与此相反，你在处理事情不思考，对自己晋升是有影响的。

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